太仓港集团全面扭亏为盈 一体化成效显著
日期:2019-06-28 |  来源:  |  发布者:suzport

      太仓港港港集团

      2017年9月,太仓港港务集团正式纳入江苏省港口一体化整合进程,由苏州港集团统一管理,作为苏州港集装箱板块运营主体,按照苏州港集团“专业化定位、一体化经营”的总体思路,太仓港集团不断攻坚克难,调结构、促转型、强市场,2018年在基本面未发生任何改变的情况下,同口径实现减亏近1.4亿元,2019年1~4月,全面扭亏,并首次实现净利润“正数”,盈利841万元(完成考核利润1276万元),同比增加2074万元,增幅168%,向省港、苏州港集团交出了一份漂亮的成绩单。

      一、紧扣“融”字,夯基础促转型

      太仓港港务集团始终坚决贯彻落实省港、苏州港集团战略方针,牢记使命担当,精准企业定位,筑牢“不畏浮云遮望眼”的坚定自信,扎深“风雨不动安如山”的稳固根基,加快融入一体化进程,完成组织架构优化,发挥人才作用,初步实现了与兄弟码头的资源共享,协同发展,经营业绩增长显著,作业效率明显提升,集装箱箱量、“沪太通”业务屡创新高,多式联运项目入选全国示范工程,顺利实现了从投资管控型企业向经营管理型的转变,不断擦亮苏州港集团集装箱新名片。

      二、紧扣“抢”字,抓机遇调结构

      面对太仓港码头股权结构复杂、发展起步较晚,多重任务叠加的复杂形势,太仓港集团上下齐心,拿出了“不破楼兰终不还”的勇气逐个击破,乘势而为,以市场为引领,着力推进业务结构性调整。成功取得正和兴港外贸资质,推动外贸航线成功落地;大力把握海关总署79号令政策机遇,主动出击,提前谋划,成功主导固废项目落地,查验中心提质增效,危险品堆存费提价;拆拼箱业务,CTC模式全面启动,促动了箱量、效率“双提升”;集团资源实现统筹,闲置土地资产得到充分利用,资金资源得到重新配置,不断呈现出稳中有进的良性发展态势。

      三、紧扣“实”字,强管理提效能

      整合以来,太仓港集团敢于面对自身管理相对薄弱的状态,主动出击,对标先进、对标一流,强队伍、抓基础、建机制、求实效,以“人一之我十之、人十之我百之”的超常付出,实现“四大提升”:一是“工作态度”实现提升。始终保持敢创一流的精气神和责任感,坚决落实省港、苏州港集团的各项部署,一抓到底,处处展现争先创优的新气象。二是“工作能力”实现提升。通过学习培训、技术比武等方式,让员工的业务更精、能力更强、水平更高,推动转型发展。三是“工作标准”实现提升。建立、完善各项制度,调优组织框架,逐项明确责任主体和具体要求,以一流的标准促进质效并提。四是“工作效率”实现提升。强化时效观念和执行效能,以重点工作考核等形式推动形成全力全速、实干快干的良好局面。

      立足爬坡过坎,矢志追赶超越。整合路上,我们已迈出了坚定的步伐,2019年,太仓港港务集团将按照省港口集团32字工作方针、苏州港集团“三化同期”的战略部署,敢于争当扭亏为盈路上的“追梦人”,不懈奋斗逐梦前行,共圆“港口梦”!

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